May 12 2008
Posted by admin under 电子商务, 还要上网, 还要学习
在paidai电子商务社区上的某个话题的跟帖，先放这儿了
话题见:http://www.paidai.com/displaythread.php?boardid=11&topicid=3404
跟帖在这儿:
1，一个企业必须要生存，这是第一点！
2，用户体验是一个立志成长型企业需要做的，不是一句话的事情，用户体验需要持久的投入，数据的挖掘，用户分析！用户体验体验的确很重要！
3，电子商务本质上还是商务，电子商务的规则千变万化，但是商务的本质是不变，就是买卖，贱买高卖。买怎么才能低贱？卖怎么才能得好？自从有了商业，这个问题一直都被大家所思考。所以对于一个初创的企业，线上线下齐发力，这也是毋庸置疑的，质疑的是怎么养活员工？这也是我一直碰到一个头痛的问题。但是像mbaobao这样价格相差巨大，基本操作层面上是比较困难的，现在资讯如此之发达！
4，我是做批发的。xinggo 建议老叶先做批发，做起来量了再做零售！值得商榷？如果你做批发，培养了一批干将帮你做分销。他们肯定也是提醒掉胆，那天你把他们甩了，他们去做什么？你以后做零售的举动无疑会证明这一点。如果做在一起，会出现零售商来和你砍价，因为他们会很简单知道，你给批发商的折扣。不知道老叶目前是否有着方面的困扰呢？我的建议是2者分开，让外人看不出来，一个是批发站，一个是零售站（零售站就充当分销商一员，和其他分销商地位一样），但是这仅仅是凭我自己2年多来的经验总结而已，没有指导意义！
5，量是一个很重要的东西，没有量，没有好的价格，这事毋庸置疑的。怎么跑量呢？供应商听说你是做网络的，很多都难得搭理你！这事现实的问题！初创企业得想点歪门邪道，这事没钱的时候需要干的事情。有钱了就不说了，就差供应商吧门槛踏没了，不是请吃饭，就是K歌，哥们们也不需要这样的生活，只是需要一个平等的环境，但是这年头没有供应商信这个～
6，其实这里面有很多都拿不上台面的东西，做生意不本来就是这样的嘛！如果一次可以玩个上千万的资金，找人写个软文，那可也是一套一套的。面对现实，解决现实的问题，这是需要做的事情，老叶的体会肯定会至深！
7，社区是我一直想做的东西，一直很郁闷的一个问题，怎么处理社区危机？就像中国的火炬传递这样，到朝鲜，啥事没有，很是和谐，这不是我想要的，到巴黎，完全背道而驰，我怎么处理这样的危机？社区肯定会出现这样的问题。
8，中国的电子商务的道路其实刚刚起步，我们也有做一些外贸，明显感觉到国内国外的差距，很简单的一个例子，就像张智勇这样的卖铁锹的人太少了。至少得有个卖加密铁锹的，有个通用的评价铁锹…(我想这应该是支付宝下一步会做的事情)
